Kako natjerati zaposlenika da radi bolje i efikasnije

Može biti mnogo razloga za demotiviranje zaposlenika i smanjenje njegove želje za radom u procesu rada. Ovdje je najvažnije zamijeniti pad aktivnosti odjela i na vrijeme individualno riješiti njegov problem. U ovom slučaju morate kategorički isključiti povišen ton i nepoštivanje stava. Opisali smo ovu i druge metode detaljnije u našem članku, koji će vam pomoći da shvatite kako zaposlenik efikasnije raditi..

1. Ne zatezajte pojaseve

Kad je zaposlenik počeo raditi lošije, prvo što se mnogim šefovima uvijek dogodi je da ga kazne i otežaju radne uvjete kao u koncentracionim logorima. Povećani ton i nepoštovanje kolega najpoznatija je metoda ubrzavanja njegovih aktivnosti i učinkovitosti. Da, to može funkcionirati neko vrijeme, ali konačni rezultat bit će demotivacija podređenih i negativan stav prema vodstvu. Osoba koja je patila od brutalnih metoda vjerojatno će upravo odustati.

Elena Wil-Williams, poslovna trenerica u poslovnoj školi Synergy, preporučuje poslovnim ljudima da komentare daju ispravno. Prije svega, raspravljati o pogreškama i neuspjesima podređenog treba raditi samo privatno. Drugo, ne trebate vješati naljepnice na zaposlenicima i redovito podsjećati radnika na njegovu lošu reputaciju. Također, ni u kojem slučaju ne smijete započeti razgovor s neprikladnim krikovima. Prvi korak je pitati: “Koji su problemi i kako ćete to riješiti?” Ovakav savjet neće utjecati na podređenog za život i pomoći će razumjeti kako zaposlenik normalno raditi..

2. Stvorite odgovarajuću konkurenciju

Zdrava konkurencija reći će vam kako poboljšati rad zaposlenika. Mnogi mogu pomisliti da je stvaranje socijalističke konkurencije vrtić koji ne zaslužuje pažnju, ali javno priznavanje nečijih zasluga možda djeluje bolje od novčane nagrade. Borba za status najboljeg i najučinkovitijeg zaposlenika uvijek je urodila plodom. Treba napomenuti da je tijekom organizacije takvog natjecanja potrebno izbjegavati gluposti. Nitko ne kaže da je obavezno stvoriti posebnu ploču časti, pehar pobjednika ili nalog. Prava odluka bila bi održavanje mjesečnog sastanka i male proslave u čast najboljeg zaposlenika. Vjerojatno znate da mnogi trgovački lanci uvijek posvećuju dovoljno pozornosti svojim najučinkovitijim podređenima..
Kako bi se izbjegle velike svađe u proizvodnji ili tvrtki, naglasak ne bi trebao biti na boljem položaju od susjeda, već na boljem zaposleniku u konkurentnoj tvrtki.

Drugi važan savjet u organiziranju učinkovite proizvodnje i normalnih odnosa u timu bit će naglašavanje činjenice da zasluga ne pripada samo najboljem zaposleniku, već i cijelom timu, zahvaljujući čemu je osoba dobila priznanje.

3. Stvorite osobni uzor

Mnogi radnici imaju stereotip kada šef ili menadžer sjedi u fotelji tijekom proizvodnje, prekriži noge i puši cigaretu dok mu posao donosi dohodak. Danas je takvo mišljenje odavno preminulo, pravi vođa izgleda potpuno drugačije.

Kao što pametni ljudi kažu: “Što učinkovitije radite, bolji će raditi i njegovi podređeni.” U praksi je nemoguće primorati podređene da dođu na posao u osam sati ujutro ako upravitelj započne svoj radni dan nakon ručka.

Ali ako nitko od zaposlenika ne može normalno, na primjer, podnijeti zahtjev za arhivu, trebali biste održati majstorsku klasu i pokazati kako to učinkovito učiniti. To jest, stvorite primjer i pokušajte prenijeti neke svoje vještine.

Samoironija se naziva odličnim alatom kada gazda trijezno procjenjuje svoje pogreške i pokušava ih otkloniti. Podređeni, proučavajući njegovo ponašanje, pokušat će djelovati na isti način kako bi postigli isti uspjeh. Status u društvu igra veliku ulogu u ovom pitanju..

4. Prihvatite i slušajte ideje običnih zaposlenika

Koje misli najčešće posjećuju glave podređenih? Možda imaju neke misli koje bi mogle promijeniti radnike ili poboljšati organizacijske procese. Većina menadžera vjeruje da, primjerice, obični zavarivač ne može adekvatno procijeniti i poboljšati proizvodnju..

No, kompetentni šef zna da samo u radu “na terenu” možete uočiti glavne nedostatke tvrtke i smisliti načine kako ih riješiti. U inozemstvu se ova praksa smatra normalnom kada podređeni dođe u upravni ured i ponudi svoje ideje koje bi mogle poboljšati poslovanje i rad s klijentom. Štoviše, na toj osnovi mnogi menadžeri doprinose stvaranju čitavog startapa unutar tvrtke od strane zaposlenika. Drugim riječima, “zavarivač” će vam reći kako bolje obavljati uslugu za klijenta.

Izvrsna ideja: da bi se povećala učinkovitost proizvodnje, potrebno je stvoriti posebnu banku ideja (časopis ili bilježnicu), u koju će se bilježiti sve ideje i razmišljanja svakog zaposlenika. Dakle, zaposlenik će shvatiti da se i oni smatraju njegovim mišljenjem, motivacija iz toga nekoliko puta raste. Događa se da upravo ideje zaposlenika omogućavaju prenošenje projekta ili tvrtke na novu razinu.

5. Uvijek uđite u sustav plaćanja bonusom

Plaća je najvažnija u radu svake osobe. Nitko ne dolazi naći posao u dobrotvorne svrhe.

Prvo što je vrlo važno u izgradnji platnog sustava jest da nikada ne smijete obećavati zlatne planine, koje čak ni polovica ne odgovaraju stvarnim brojevima. Osoba koja ide na posao s plaćom od 50 tisuća rubalja neće raditi više od mjesec dana ako plati 15 tisuća rubalja.

Drugo, sustav plaća nije baš dobar princip ako želite povećati učinkovitost svog tima. Na primjer, ako zaposlenik prima 100 tisuća rubalja mjesečno, bez obzira na bilo koje čimbenike, želja za radom brže i bolje neće biti.

Jedini ispravan izlaz je razviti kompetentan bonus sustav, čija će veličina ovisiti o rezultatu i neće ovisiti o položaju. Što je više posla i veći rezultat, više će novca zaposlenik dobiti za mjesec dana. Motivacija se stvara automatski. Novac uvelike diktira svoje uvjete u odgovoru na pitanje kako unaprijediti zaposlenika. Zato svaku osobu u vašoj tvrtki morate učiniti partnerom i pružiti joj pravu priliku da zarađuje više i taj prihod podijeliti s vama.

Slični članci

• Kako kontrolirati zaposlenike na daljinu

  Kontrola zaposlenika jedna je od najdosadnijih stvari na svijetu. A ako su i daljinski, to je dodatna “glavobolja”. Iz procesa…

• Kako i gdje pronaći zaposlenike na daljinu – Savjeti i trikovi

  Mnoge su tvrtke danas “ušle u mrežu” i ne trebaju im održavanje ureda i osoblja. Praksa pokazuje da udaljeni stručnjaci -…

• Razlike između muškaraca i žena – Tko pravi bolju karijeru?

  Odluka o zapošljavanju ne bi trebala ovisiti o spolu podnositelja zahtjeva. Ali je li zaista tako? Provjerimo i poslušamo mišljenje…