Metode regulacije rada u poduzećima i institucijama – zakonodavstvo, zadaci i organizacija

Sadržaj članka

---

• Što je regulacija rada
• Ciljevi i ciljevi standardizacije
• Vrste radnih standarda
• Brzina vremena
• Stopa proizvodnje
• Stopa usluge
• Omjer rada u zakonodavstvu
• Metode racionalizacije rada
• ukupno
• Analitički
• Ocijena i naknada
• Oblici i sustavi nagrađivanja u poduzeću
• Definicija plaća
• Razvoj postupka izračunavanja poticajnih isplata i bonusa
• Ko se bavi regulacijom rada u poduzeću
• Proučavanje i analiza troškova radnog vremena
• Razvoj, zamjena i revizija radnih standarda

---

Kako bi se iskoristili mentalni potencijal, fizičke sposobnosti, iskustvo i vještine zaposlenika uz minimalne troškove, ali s maksimalnim prinosima, stvoren je cijeli sustav. Normiranje rada je postupak kojim organizacija određuje plan fizičkih ili mentalnih troškova zaposlenika na radnom mjestu radi uspostavljanja uravnoteženih odnosa između napora zaposlenika i njegove isplate.

Što je regulacija rada

Jedan od najvažnijih dijelova upravljanja socijalnim i radnim odnosima je regulacija rada. Pod ovim konceptom podrazumijeva se proces u kojem se analiziraju fizički ili psihički troškovi potrebni za obavljanje određene jedinice rada timova ili pojedinih stručnjaka i provodi se kontrola troškova. Analiza nam omogućava utvrditi odnos između mjera rada i troškova istih. Norme pokrivaju glavnu i pomoćnu proizvodnju.

Ciljevi i ciljevi standardizacije

Rationing ima nekoliko funkcija, izvodi više od jednog zadatka. Funkcionalnost postupka uključuje sljedeće stavke:

• planiranje proizvodnje;
• organizacija tijeka rada;
• raspodjela dužnosti;
• ocjenjivanje rada pojedinih radnika radi poticanja.

Racionalizacija je dizajnirana za rješavanje nekoliko problema. Glavni je cilj osigurati uspostavu znanstveno utemeljene mjere troškova rada za sve vrste rada za svakog zaposlenog koji se bavi proizvodnjom ili njegovim upravljanjem. Pored toga, proces formiranja regulatorne ravnoteže rješava niz zadataka:

• identifikacija i uporaba rezervi za povećanje produktivnosti;
• smanjenje troškova gotovih proizvoda;
• bolje korištenje proizvodnih kapaciteta;
• procjena mogućnosti zasićenja tržišta konkurentima.

Vrste radnih standarda

Na temelju središnje razvijenih standarda, poduzeće ili tvrtka samostalno formuliraju svoje radne standarde – obujam radnog zadatka (na primjer, broj dijelova) koji zaposlenik (tim) mora ispuniti u određenom vremenu. Osmišljeni su tako da odražavaju različite aspekte rada. Trenutno su glavne vrste funkcionalne vrijednosti norme:

• vrijeme;
• razvoj;
• servis;
• brojevi;
• upravljivost;
• normalizirani zadaci.

Brzina vremena

Radno vrijeme koje je određeno zaposleniku (timu), uzimajući u obzir kvalifikacije i uvjete za obavljanje određene jedinice rada, naziva se vremenskim standardom. Normalizacija radnog vremena mjeri se u ljudskim satima, izračunavanje norma vremena za rad provodi se prema formuli: HBP = TPZ + Vrh + kočnica + Ukupno + TPT, u kojoj je HBP norma, a preostali elementi su vrijeme:

• TPZ – za pripremu i završetak radova;
• Top – operativan;
• Torm – troši se na održavanje radnog mjesta;
• Ukupno – potrošeno na odmor, osobne potrebe;
• Tpt – potreban za tehnološke pauze.

Stopa proizvodnje

Za rješavanje problema proizvodnje važno je razumjeti koliki je stupanj proizvodnje. Ovo je pokazatelj koji postavlja količinu proizvoda koje zaposlenik mora napraviti po smjeni ili satu. Pri izračunavanju kvalifikacije stručnjaka uzimaju se u obzir organizacijski i tehnički uvjeti. Taj se koeficijent može izračunati prema različitim formulama, Nvir = Tcm / Nvr često se koristi u kojem:

• Nvyr je stopa proizvodnje;
• Tcm – fond vremena;
• HBP – norma vremena.

Stopa usluge

Drugi važan pokazatelj je standard usluge, koji određuje broj objekata koji zahtijevaju održavanje u određenom vremenu. Primjer je broj strojeva koje instalacijski program mora postaviti u smjeni. Podvrsta takve norme je norma upravljivosti koja se primjenjuje na rukovodećim pozicijama. Izračun standarda usluge usluge provodi se prema formuli Nob = Td / 1ob, gdje:

• Nob – norma usluge;
• TD – stvarni fond radnog vremena;
• 1ob – postavljeno vrijeme za servisiranje 1 jedinice opreme.

Omjer rada u zakonodavstvu

Kodeks o radu utvrđuje osnovne zahtjeve za reguliranje radne djelatnosti. Dokument sadrži odjeljak “Plaćanje i regulacija rada”, u kojem postoji odjeljak “Normiranje rada”. Dekretom Vlade Ruske Federacije „O pravilima za razvoj i odobravanje standardnih radnih standarda“ od 11.11.2002. Otkrivena je suština članka. Uz to se koristi niz dokumenata koji reguliraju ovo pitanje, a uključuju sljedeće:

• Gosstrojeve preporuke Ruske Federacije o radnim standardima;
• Naredba Ministarstva graditeljstva Ruske Federacije za zaposlenike kupaonica i rublja, pogrebne usluge, hotelske radnike;
• Nalog Ministarstva kulture za djelatnike knjižnice;
• Preporuke Ministarstva poljoprivrede za veterinare.

Metode racionalizacije rada

U presudnom stupnju, točnost utvrđene količine vremena provedenog na radu ovisi o odabranoj metodi određivanja norme. Pod ovim konceptom podrazumijeva se kombinacija tehnika za proučavanje, analizu procesa radne aktivnosti, mjerenje rada, vremenskih troškova, identifikacija normativnih čimbenika i drugih stvari. Točna studija će dati pokazatelj stope troškova rada, koja je neophodna i dovoljna. Sve su metode podijeljene u 2 skupine: analitičke i ukupne. U Njemačkoj je razvijeno 7 metoda:

• vrijeme;
• izračunavanje vremena procesa;
• višeminutna metoda promatranja;
• metoda usporedbe i procjene;
• anketa;
• sustavi postavljenih vrijednosti vremena;
• metoda planiranja vremena.

ukupno

Kada se određivanje potrebnog vremena provodi u cjelini, bez analize procesa rada, normativnih čimbenika, modeliranja učinkovite strukture procesa rada, govorimo o ukupnoj metodologiji. Razvrstavanje djela zbirnom metodom ima tri vrste:

• iskusan – koristi osobno iskustvo stručnjaka koji su uključeni u područje regulacije;
• statički – podaci dobiveni iz statističkih podataka;
• usporedni (po analogiji) – informacije dobivene iz sličnog polja s utvrđenim standardima uspoređuju se s radom o kojem se radi.

Analitički

Ako je potrebno, povećajte produktivnost, radnu učinkovitost koristeći analitičku metodu. Njegova suština leži u činjenici da se postavljanje norme provodi na temelju sveobuhvatne analize zapravo postojećeg procesa. Kao rezultat toga, odabrane su optimalne metode izvođenja svakog dijela rada. Uobičajeno je razlikovati podjelu takve tehnike u nekoliko sorti:

• eksperimentalno-analitički – proučavanje procesa rada u prirodnim uvjetima proizvodnje;
• pokazatelji obračuna i analitičkih postavki – prema standardima načina rada strojeva, vremenskim standardima za određene operacije;
• korištenje standardnih standarda.

Ocijena i naknada

Studije pokazuju da se unutar jedne industrije produktivnost može mijenjati za faktor 2–3. Ključni čimbenik koji utječe na postignute rezultate su plaće kao glavni element poticanja zaposlenika. Organizacija nagrađivanja u bilo kojem poduzeću uključuje razvoj:

• oblici, sustavi plaćanja radne aktivnosti;
• sustavi plaća;
• parametri za izračun bonusa.

Sa strane državnog aparata postoji učinak na regulaciju plaća. Glavni faktor je uspostava minimalne plaće. Zahtjevi za plaćanje također su regulirani u slučajevima kada standardi nisu ispunjeni. Ako je za neuspjeh kriv poslodavac, tada zaposlenik mora primiti iznos jednak prosječnoj plaći ili većoj. Po krivici zaposlenika plaća se izračunava na temelju stvarne količine obavljenog posla. Ako razlozi ne ovise o zaposleniku ili poslodavcu, tada je zaposleniku zajamčena isplata najmanje 2/3 plaće.

Oblici i sustavi nagrađivanja u poduzeću

Za svako poduzeće od velike je važnosti izbor oblika i plaća radnika. Ovisno o kvaliteti, količini i rezultatima rada, u suradnji s regulacijskim i tarifnim sustavima određuje se postupak obračuna zarade. Naknada je najvažniji element u motiviranju, privlačenju i zadržavanju zaposlenika u poduzeću. U praksi se koriste dva sustava troškovnog računovodstva: tarifni i organizacijsko-tehnički, u svakom od kojih se koriste brojila: radno vrijeme i količina proizvedenih proizvoda.

Definicija plaća

Za menadžere, stručnjake i zaposlenike koristi se sustav plaća. Sukladno stavu, utvrđuje se službena plaća za mjesec. Svaka tvrtka ima popis odgovarajućih radnih mjesta i plaća. Razlikovanje plaća može ovisiti o kvalifikacijama, stupnjevima, zvanjima i drugim značajkama. Plaća menadžera navedena je u ugovoru o radu i naziva se ugovorom.

Takav platni sustav može osigurati isplatu bonusa za prekoračenje kvantitativnih ili kvalitativnih pokazatelja. Zakon predviđa brojne obavezne kompenzacijske naknade i dodatke:

• za rad navečer i noću;
• za radnu aktivnost praznicima i vikendima;
• maloljetnici;
• za putovanja na posao.

Razvoj postupka izračunavanja poticajnih isplata i bonusa

Mnoga poduzeća koriste poticajne isplate kako bi nagradila zaposlenike. Bonus je isplata koja se daje zaposleniku za postizanje određenog rezultata, za ispunjavanje zadataka koji prelaze osnovnu plaću. Bonitetni sustav razvijaju predstavnici odjela rada i plaća, službe za razvoj zaposlenika, a nakon toga ga odobrava uprava. Odredba o bonusima bilježi se kao neovisni akt ili kao dodatak kolektivnim ugovorima.

Poslodavac ima pravo samostalno razviti postupak obračuna poticajnih bonusa. Iako je sustav pojedinačan za svaki slučaj, u njega trebaju biti uključene sljedeće točke:

• vrste i učestalost bonusa, isplate za osoblje;
• rezultati rada koji daju pravo na nagradu;
• krug osoba koje se prijave za bonus;
• pokazatelji o kojima su raspoloživost i veličina premije;
• pravila za obračun plaćanja;
• uvjeti depremizacije.

Ko se bavi regulacijom rada u poduzeću

Za velika poduzeća u izradu normizacije je uključeno cijelo osoblje zaposlenika, a za malu organizaciju može biti uključena samo jedna osoba (osoblje), ponekad je potrebno uvođenje izvanrednog stručnjaka. Inženjeri za standardizaciju ili organizaciju procesa (normičari) imaju znanje o industrijskim i međusektorskim standardima, poznaju materijale pomoću kojih se provodi organizacija radnih normi u određenom redoslijedu i ostale sitnice potrebne za rješavanje zadataka.

Proučavanje i analiza troškova radnog vremena

Stručnjaci za normizaciju proučavaju poslove kako bi utvrdili mogućnost povećanja učinkovitosti rada poboljšanjem kvalitete ili količine. Koristeći tehnike standardizacije, oni formiraju standarde rada za određene položaje ili radne kategorije. Kao rezultat aktivnosti profesionalaca moguće je otkloniti gubitak vremena, odrediti optimalne metode rada, izgraditi strukturu rada i redoslijed postupaka, utvrditi razloge neusklađenosti ili značajno prekomjerno ispunjavanje standarda radi optimizacije proizvodnje..

Razvoj, zamjena i revizija radnih standarda

Prilikom uvođenja nove ili poboljšanja stare opreme, tehnologija koje smanjuju složenost i opterećenja rada, potrebno je pregledati usvojena pravila. Razlog za ponovno izračunavanje standarda ne može biti postizanje visoke razine razvoja proizvoda od strane pojedinih izvođača koji koriste nove tehnike, tehnologije ili poboljšavaju posao na osobnu inicijativu. Proces uvođenja promjena podudaran je s postupkom uvođenja standarda u organizaciju po prvi put.